بسیاری از مدیران زمانی به فکر ارزیابی سازمان میافتند که بحران آغاز شده است؛ زمانی که فشار بالا رفته، تصمیمها فوری شدهاند و فرصت اصلاح محدود است. اما سازمانهای بالغ، پیش از رسیدن به لحظههای حساس، خود را ارزیابی میکنند.
ورود به بازارهای جدید، ادغام سازمانی، رشد سریع، تغییرات مدیریتی یا توسعه بینالمللی، همگی میتوانند لحظههای تعیینکننده باشند. در این شرایط، سؤال اصلی این نیست که «استراتژی چیست؟» بلکه این است که «سازمان واقعاً چگونه تصمیم میگیرد؟»
- آیا مدیران در شرایط ابهام هماهنگ عمل میکنند؟
- آیا اختیار و پاسخگویی متعادل است؟
- آیا فرهنگ سازمان ظرفیت مواجهه با فشار را دارد؟
- و آیا رهبران آمادهاند در لحظههای سخت، تصمیمهای دشوار بگیرند؟
تشخیص زودهنگام این مسائل، به سازمان کمک میکند پیش از وقوع بحران، نقاط ضعف خود را شناسایی و اصلاح کند. این همان رویکردی است که NEXORA بر اساس آن شکل گرفته است؛ آمادگی برای لحظههایی که آینده و میراث رهبران را تعریف میکنند.